從小木匠到紅星美凱龍 車建新的創(chuàng)業(yè)有故事

*初是一個(gè)小木匠，到后來(lái)創(chuàng)建了“紅星美凱龍”這個(gè)家居賣場(chǎng)品牌。也許，車建新這個(gè)名字不一定耳熟能詳，但是紅星美凱龍一定是深入人心，紅星美凱經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)在全國(guó)25個(gè)城市開出了40家店，年銷售額超過(guò)150多億元。這么一項(xiàng)偉大的事業(yè)，車建新他的創(chuàng)業(yè)肯定是有故事的。

母親的話，成為車建新創(chuàng)業(yè)的基石

看車建新的創(chuàng)業(yè)故事里，可以看出，對(duì)他影響*深的，就是我母親的兩句話。母親說(shuō)，吃西北風(fēng)也要到門口去吃，不要待在家里吃，意思是人要到外面去闖;第二句話就是算計(jì)不好一世窮，所以車建新覺得一定要巧干。

不按常規(guī)出牌，**了自己的經(jīng)營(yíng)模式擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

車建新常常被同行稱為異類，他經(jīng)營(yíng)的家居零售連鎖賣場(chǎng)——紅星美凱龍既不像百安居靠大規(guī)模采購(gòu)，降低成本獲取利潤(rùn)，也不像宜家靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化提***空 間，它的贏利模式是不斷買地建造賣場(chǎng)，然后出租店面獲取收益。很多時(shí)候，人們甚至搞不清楚，紅星美凱龍究竟是個(gè)零售連鎖商，還是個(gè)商業(yè)地產(chǎn)商。他這種不按常規(guī)出牌，打破了傳統(tǒng)家居零售連鎖賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，**了自己的經(jīng)營(yíng)模式，擊敗了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

20世紀(jì)90年代企業(yè)轉(zhuǎn)型，*終讓企業(yè)重獲新生

車建新的轉(zhuǎn)型始于20世紀(jì)90年代中期，那時(shí)大大小小的家具生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，家具制造商爭(zhēng)相*奪流通渠道，車建新的紅星家具也面臨著滯銷的危機(jī)。為了拯救企業(yè)，他果斷放棄了家具生產(chǎn)的主業(yè)，集中力量在全國(guó)鋪設(shè)家具銷售終端——紅星美凱龍家居賣場(chǎng)。

這一招讓車建新占盡先機(jī)，經(jīng)過(guò)10年的積累，紅星美凱龍的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)150萬(wàn)平方米，紅星集團(tuán)擁有的固定資產(chǎn)市值達(dá)到100億元人民幣，全年租金收入也超過(guò)8億人民幣。