李其旺:未來(lái)十年家具發(fā)展該何去何從?

2015-03-10來(lái)源 : 互聯(lián)網(wǎng)

在當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控不斷升溫的情況下,家具受到不小的波及,追尋家具的出路在何方?未來(lái)十家家具的發(fā)展該何去何從?我想,這個(gè)是家具人這兩年都在不斷思考和探索的問(wèn)題!

家具市場(chǎng)之亂象

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)調(diào)控,房產(chǎn)及房?jī)r(jià)的相對(duì)低靡,或多或少影響了家具行業(yè)的發(fā)展, 以此同時(shí),家具產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)同化,以及各主流家私城發(fā)展及拓展的不均勻化,家具網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的新興化等等,使得這兩年不景氣的家具業(yè)更是“雪上加霜”,不少大中城市的經(jīng)銷(xiāo)商倍感經(jīng)營(yíng)壓力,不少省會(huì)城市的主流家私城慢慢出現(xiàn)“空鋪”現(xiàn)象,而且這種現(xiàn)象還在不斷惡化,面對(duì)此類(lèi)諸多不良現(xiàn)象,我們家具人自問(wèn)及反思:為什么會(huì)這樣?家具未來(lái)的發(fā)展方向會(huì)是如何?家具人的明天在哪?

家具業(yè)曾經(jīng)的輝煌

帶著這個(gè)問(wèn)題,在此本人以淺薄的經(jīng)驗(yàn),分享一下自己的心得體會(huì),同時(shí)希望可以跟同行****人士做更多的交流與探討,作為家具人,我們希望發(fā)展自己企業(yè)的同時(shí),更應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的行業(yè)責(zé)任及社會(huì)責(zé)任。

從2000年,家具行業(yè)從起步階段開(kāi)始轉(zhuǎn)向品牌發(fā)展,這十來(lái)多年,家具各品牌發(fā)展可謂是“各領(lǐng)**三五年”,2002-2005年期間,板式家具得以迅速發(fā)展,2004—2008年,軟床、床墊、沙發(fā)等軟體類(lèi)家具朝氣蓬勃;2006—2010年,板木類(lèi)、實(shí)木類(lèi)、歐美類(lèi)等風(fēng)靡整個(gè)家具業(yè);2008-2013年,紅木類(lèi)、新古典、后現(xiàn)代等家具風(fēng)格得到消費(fèi)者的追捧;到此,所以人會(huì)情不自禁地問(wèn),接下來(lái),會(huì)流行什么樣的家具?家具業(yè)該何去何從?

家具行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀

在探討上述問(wèn)題的前提,我們不得不正視家具行業(yè)的當(dāng)下現(xiàn)狀,究其原因,誰(shuí)造成了今天不良的局面?

1、家具行業(yè)的原創(chuàng)不夠:國(guó)人家具的研發(fā)投入力度及經(jīng)費(fèi)普遍很低, 產(chǎn)品研發(fā)的“抄襲”、“模仿”風(fēng)氣過(guò)重,這極大地影響了行業(yè)的規(guī)范和損傷了家具的發(fā)展;

2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重:產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、材料與材料之間、款式與款式之間,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性,以上構(gòu)成產(chǎn)品主要要素的三點(diǎn),同質(zhì)化太過(guò)嚴(yán)重,極大打擊了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,在沒(méi)有更好的辦法之下,價(jià)格戰(zhàn)成了沒(méi)有辦法之中“**”的辦法,這樣,更使得企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)!沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有研發(fā)的資金,這樣便形成了家具的“惡性循環(huán)”;

3、家具品牌競(jìng)爭(zhēng)力不夠:與其它行業(yè)相比(比如房地產(chǎn)、電器等),家具業(yè)還處于起步階段,在核心技術(shù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力上還相差甚遠(yuǎn),所以,家具人任重而道遠(yuǎn)!

4、管理模式及**模式不清:家具行業(yè),入行門(mén)檻本來(lái)不高,由于沒(méi)有品牌及**產(chǎn)品做支撐,大部分家具企業(yè)只能通過(guò)賣(mài)廉價(jià)產(chǎn)品*取微薄利潤(rùn),同時(shí),這幾年高居不下的人才成本,已經(jīng)使得很多企業(yè)“難于負(fù)重”,未來(lái)幾年,對(duì)于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),面對(duì)企業(yè)的“洗牌”已經(jīng)是畢然的事實(shí);

……

從以上幾點(diǎn)可以得出一些事實(shí),行業(yè)發(fā)展到今天,造成不良局面根本原因,還在于家具人一向以來(lái)不明的定位、緊緊的“跟風(fēng)”、不計(jì)成本的“價(jià)格戰(zhàn)”等等因素有關(guān)!

家具行業(yè)的未來(lái)十年

到了這里,朋友們會(huì)說(shuō),我們接下來(lái)該如何面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)?本人以狹窄的眼光,淺析一下家具行業(yè)的未來(lái)十年。

1、辦公家具:會(huì)得到較快速發(fā)展,在宏觀調(diào)控的今天,它只是影響了住宅地產(chǎn),從而間接影響了一定的民用家具,而商業(yè)地產(chǎn),這幾年的確進(jìn)入了快速發(fā)展期,同時(shí),隨著新城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展,辦公家具必將進(jìn)入高速發(fā)展;

2、民用**家具:以紅木、歐美新古典、后現(xiàn)代、奢華類(lèi)、混搭類(lèi)等為代表的**家具,會(huì)越來(lái)越受有*人及白領(lǐng)人士的追捧,追求奢華、體現(xiàn)品味,這將是未來(lái)幾年人們傾向的追求;

3、酒店、會(huì)所、樣板房、工程及訂制家具:進(jìn)入快速發(fā)展期,酒店及工程,未來(lái)將會(huì)減少中間環(huán)節(jié),直接找軟裝類(lèi)大型設(shè)計(jì)公司配制產(chǎn)品或是直接向工廠采購(gòu),這類(lèi)的市場(chǎng)需求前景非常可觀;

4、家具網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售市場(chǎng)新興化:未來(lái)幾年,有相對(duì)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品將**于網(wǎng)絡(luò),這類(lèi)產(chǎn)品不管是線上還是線上線下一體化,網(wǎng)絡(luò)將影響傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)的實(shí)體銷(xiāo)售;未來(lái)要發(fā)展,基本上離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò);

5、健康、環(huán)保、有特色、有個(gè)性的差異化產(chǎn)品有前途:未來(lái),家具追求低碳、環(huán)保、健康是必然的趨勢(shì),從中體現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化、差異化、小資化、品味化,這一類(lèi)的產(chǎn)品有未來(lái);

……

從以上幾點(diǎn)不難得出一些結(jié)論,我們未來(lái)是否有大發(fā)展,*先考慮產(chǎn)品的定位是否符合主流方向,如果符合,那么,恭喜你,你已經(jīng)成功了一半!那又要問(wèn),還有一半又在那?在于企業(yè)的管理模式是否符合未來(lái)發(fā)展的主流,不管家具人是否承認(rèn),都存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),就是越來(lái)越難留住家具中的核心技術(shù)人才、以及有能力的**管理人才,為什么會(huì)出現(xiàn)這一類(lèi)的現(xiàn)象,歸根到底,是因?yàn)闆](méi)有平衡好雙方之間的利益問(wèn)題,**人才以前打工是為了解決溫飽問(wèn)題,解決了溫飽問(wèn)題后,企業(yè)要為這些人才解決發(fā)展問(wèn)題及歸屬感問(wèn)題,企業(yè)再怎么發(fā)展,那是公司的,跟人才個(gè)人無(wú)關(guān),如果這時(shí)候,公司沒(méi)有為之有效的方法,就會(huì)造成人才的流失!目前,解決這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有捷徑,這需要企業(yè)掌陀人有不一樣的格局和胸懷,留住人才*為之有效的方法是用〈股權(quán)激勵(lì)〉,而且這種股權(quán)不是所謂的“干股”,而是真正意義上的原始股,愿意用好這一招的企業(yè),都將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展之路上留下光輝的一頁(yè)。

說(shuō)了這么多,對(duì)照自己,綜觀自己所在企業(yè)(水滿·歐美奢華家具),我很欣慰,因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的產(chǎn)品是屬于歐美奢華類(lèi)的新古典、后現(xiàn)代產(chǎn)品,兼顧混搭風(fēng)格,同時(shí)我們又有多年酒店、會(huì)所及訂制家具的功底,5類(lèi)未來(lái)十年高速發(fā)展的產(chǎn)品,我們已兼?zhèn)?條。更值得感恩的是,我們企業(yè)董事長(zhǎng)程勇先生有大格局,水滿家具已經(jīng)在逐步實(shí)行真正意義上的原始股權(quán)激勵(lì)。

在此,我衷心希望,可以有更多的企業(yè),能使用符合未來(lái)發(fā)展方向的管理模式,使行業(yè)更健康、更良性的發(fā)展!

我也衷心祝愿,我所在的企業(yè),水滿·歐美奢華家具,展鴻鵠之志,贏未來(lái)**!

標(biāo)簽: 李其旺

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