分享：創(chuàng)業(yè)若失敗有哪些反思

投資創(chuàng)業(yè)這條道路上有人輕松走過也有人不斷在摔跤，至于為什么跌倒為什么失敗這些問題你們想過嗎?創(chuàng)業(yè)是很艱辛的，但是也是充滿商機(jī)的，能夠把握住機(jī)會，那么對你來說創(chuàng)業(yè)就成功了一半。

現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)**到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而*終成就事業(yè)，造就輝煌。

但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。

反思一：成長策略錯誤

小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害

財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足

一家公司只要一年生意興隆，這時京有**說，三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。

反思四：沒有準(zhǔn)備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難

投資**說：“不要等有了*才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺*的?！蔽覀儧Q定投資時，手頭并沒*，由于看準(zhǔn)市場，**家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。

反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把*更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工

就像做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。

反思六：過分?jǐn)U***的作用，犯了**“速成論”和“**達(dá)”錯誤

**不能速成，**是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使**企業(yè)，品牌也不是**的。生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠**色彩的新聞炒作，迅速成為“**”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。**背后是功夫。

反思七：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。

反思八：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因是有很多的，而這些失敗經(jīng)驗都是需要你來反思的，并且總結(jié)經(jīng)驗的。如果你對自己的創(chuàng)業(yè)未來還不是很有信心，那么這些創(chuàng)業(yè)失敗的問題你也要參考一下。