第一屆中國(guó)傳統(tǒng)家具發(fā)展高峰論壇明日在深圳舉行

2014年以來(lái)，紅木危機(jī)突如其來(lái)，并迅速席卷整個(gè)行業(yè)。直到當(dāng)前，行情“回暖”仍不可見，業(yè)內(nèi)苦熬“過(guò)冬”。身陷危機(jī)，如何破局而出?眾多企業(yè)翹*以待。危機(jī)還在繼續(xù)，總需正面迎戰(zhàn)。9月19日，“**屆中國(guó)傳統(tǒng)家具發(fā)展高峰**”將在深圳會(huì)展中心7號(hào)館隆重舉行。本次**特意以“浴*重生――紅木家具發(fā)展破局之路”為主題，并邀請(qǐng)了全國(guó)各大產(chǎn)區(qū)的一線行業(yè)**參與研討，以其嘉賓陣容的龐大以及話題的緊要性，**深受業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。

據(jù)了解，本屆**由中國(guó)家具協(xié)會(huì)傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)、深圳龍華新區(qū)管理委員會(huì)主辦，由中國(guó)家具協(xié)會(huì)《中國(guó)傳統(tǒng)家具》雜志、深圳市龍華新區(qū)公共事業(yè)局、深圳市龍華新區(qū)觀瀾辦事處、深圳紅木文化藝術(shù)協(xié)會(huì)具體承辦。整場(chǎng)**主持則交由《中國(guó)傳統(tǒng)家具》雜志總編鄧雪松負(fù)責(zé)。他表示，危機(jī)當(dāng)前，**嘉賓將從自身所處的企業(yè)條件出發(fā)，直面危機(jī)問(wèn)題，思考自身定位，并探索未來(lái)的轉(zhuǎn)型模式。

行業(yè)梟雄：紅木真的到頭了?未來(lái)機(jī)遇如何把控?

相比**幾年的*熱發(fā)展，近一兩年來(lái)，整體紅木家具行情猝然遇冷：大紅酸枝等各類紅木價(jià)格逐次回調(diào)，成品家具銷售受阻，紅木家具企業(yè)艱難“過(guò)冬”……這場(chǎng)危機(jī)是行情即將上揚(yáng)的“拐點(diǎn)”，還是急轉(zhuǎn)直下的“預(yù)兆”?目前行情正處于怎樣的階段?業(yè)內(nèi)仿徨不定，莫衷一是。

評(píng)析這一行情，本次**特意邀請(qǐng)了年年紅總經(jīng)理金樟洪及北京元亨利董事長(zhǎng)楊波。其中，在不久前的行業(yè)會(huì)議上，金樟洪曾一語(yǔ)驚人，發(fā)出“紅木走到頭了”的言論。在國(guó)內(nèi)擁有近千家連鎖加盟店的年年紅，無(wú)疑是業(yè)內(nèi)的航母級(jí)企業(yè)，其對(duì)行情的判斷及決策，素來(lái)受業(yè)內(nèi)重視。俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”，危機(jī)之下，年年紅這樣的“大船”該如何調(diào)整?“紅木走到頭”的觀點(diǎn)又從何說(shuō)起?

而說(shuō)起楊波，他向來(lái)是業(yè)內(nèi)的風(fēng)云人物。從海南黃花梨、大紅酸枝再到目前的白酸枝，楊波踏準(zhǔn)了每一波紅木木材的上漲行情，并從中找到了自己的發(fā)展模式。行情變化無(wú)端，但楊波都處之決絕，也相信自己的判斷。對(duì)于這場(chǎng)行情危機(jī)，他是喜是憂，有何預(yù)言?他能否從中發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇?對(duì)行情的評(píng)析預(yù)斷，金樟洪和楊波將在**中精彩呈現(xiàn)。

危機(jī)之下，紅木真到頭了?行情將如何演繹?

發(fā)展之路：明清仿古家具企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)“小規(guī)模、大利潤(rùn)”?

行情下跌，有些企業(yè)往前沖，有些企業(yè)則選擇收斂回守。往前沖的企業(yè)仍在做大市場(chǎng)、做多產(chǎn)品?；厥氐钠髽I(yè)則立足明清家具體系，做好工藝傳承，守住自己的客戶群體，它們這類企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，但小而專，小而精。為此，我們特意邀請(qǐng)了伍氏興隆董事長(zhǎng)伍炳亮，來(lái)探討仿古家具企業(yè)的發(fā)展之路。

自上世紀(jì)的改革開放起，伍炳亮及其伍氏興隆在行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨中始終堅(jiān)守。相比業(yè)內(nèi)大型紅木家具企業(yè)而言，它人不多，規(guī)模不大，但其家具卻可以賣出古董價(jià)，擁有自己忠實(shí)的客戶群?；仡檹臉I(yè)歷程，看待這次危機(jī)。伍炳亮稱，每次行情下跌，也恰恰都伴隨機(jī)遇，是自己的盈利之機(jī)，這次危機(jī)也是發(fā)展的好機(jī)會(huì)，一定要好好把握。

而相對(duì)來(lái)說(shuō)，仿古家具企業(yè)多從作坊起步，入行早、規(guī)模小。發(fā)展至今的仿古家具企業(yè)，其實(shí)面臨雙重挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)境況：既要直面新中式家具的挑戰(zhàn)，也要考慮產(chǎn)品的時(shí)代發(fā)展需求，以及客戶群的更迭問(wèn)題。面對(duì)這輪危機(jī)，一般的仿古家具企業(yè)該如何存活?是繼續(xù)堅(jiān)守傳統(tǒng)，還是迎合時(shí)代需求做新中式?是向規(guī)模企業(yè)邁進(jìn)還是步步為營(yíng)，做小規(guī)模、做大利潤(rùn)?**期間，伍炳亮將來(lái)分享他的經(jīng)驗(yàn)之談。

小而專，專而精的發(fā)展模式的仿古家具企業(yè)發(fā)展模式

品牌集團(tuán)軍：“紅木老革命”如何解決新問(wèn)題?家大業(yè)大的品牌怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?

相比多以作坊起步的仿古家具企業(yè)，發(fā)展模式與之恰恰相反的，是友聯(lián)、深發(fā)、美聯(lián)等當(dāng)代新型紅木家具企業(yè)。改革初期，它們*先登陸深圳，就以現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程、品質(zhì)管理、品牌推廣與市場(chǎng)拓展方式，來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅木家具。其紅木家具產(chǎn)品，系根據(jù)現(xiàn)代生活需要而設(shè)計(jì)制作，迥然有別于仿古家具，一時(shí)引領(lǐng)了新式紅木家具的潮流，這批企業(yè)也率然成為其中的先行者和奠基人。