沐昇裝飾韓凌：細節(jié)決定成敗 態(tài)度決定高度

“世界是瞬息萬變的，萬事萬物都處于一個無常的狀態(tài)。而我們企業(yè)所要做的就是在無常中探尋一種**，讓歷史留下屬于我們個性的印記。在團隊管理上也是一樣，每個人都是共性和個性的組合，我們要把握好規(guī)律去有序有法的管理。每一個人都希望成長，而我需要帶領伙伴們一起不斷激流勇進。”武漢沐昇裝飾董事長韓凌在采訪中一再表明了自己不斷學習的態(tài)度。這位始終精益求精的睿智兄長，正全身心地帶著伙伴們謀劃著沐昇的裝飾事業(yè)。下面就跟隨著小編走進今天的**訪談時間。

沐昇裝飾董事長 韓凌

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度

“沐昇裝飾相較于武漢其他裝飾公司，特色很多，其中*值得肯定的是工程管理?！表n凌在整個會面中提到*多的就是**的工程管理了。而沐昇裝飾的管理在武漢**算得上是****。韓凌認為，系統(tǒng)性是體制的基礎，健全完善的機制是**企業(yè)健康成長的關鍵。正所謂——層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣。沐昇裝飾采用四大系統(tǒng)監(jiān)管，嚴格統(tǒng)一施工流程標準。360道細節(jié)檢驗環(huán)節(jié)為項目施工保駕護航，現場管理90條強制達標體系，裝協(xié)全程監(jiān)管，多家媒體共同監(jiān)督打造五星工程。

“世界是瞬息萬變的，萬事萬物都處于一個無常的狀態(tài)。而我們企業(yè)所要做的就是在無常中探尋一種**，讓歷史留下屬于我們個性的印記。在團隊管理上也是一樣，每個人都是共性和個性的組合，我們要把握好規(guī)律去有序有法的管理。每一個人都希望成長，而我需要帶領伙伴們一起不斷激流勇進。”授人以魚，不如授人以漁。而如何打造一個學習型的團隊一直是韓凌探索的問題。公司全員每周學習、內部公平競爭、外派學習等多種不同學習模式正為沐昇團隊整體戰(zhàn)斗力的急速提升保駕護航。

“管理團隊**不能制度人性化，而只能制定人性化的制度。明晰性是團隊建設的基礎，每一個沐昇員工，從加入沐昇這個大家庭，就已經知道自己要朝什么方向努力。人與人之間的差別就在工作8小時之外。每一個沐昇員工都要求“一日三清”，早上高高興興，中午自省自查，下午布置規(guī)劃?！表n凌如是說。相比其他企業(yè)對工作伙伴的各種強硬的規(guī)定和要求，韓凌更希望去關注伙伴們自身對成長的追求。因為態(tài)度決定了高度，如何在工作中的8小時用**的方法去完成工作任務，又怎么在工作之外的8小時自我提升。這是每個人都需要考慮的問題。

只做精品，追求**。

“現在的武漢家裝行業(yè)有點像戰(zhàn)國時期——群雄爭霸。整個市場相較于深圳等一線大城市還不夠完善。因為在深圳家裝品牌化已深入人心，而武漢還要發(fā)展好幾年才能迎頭趕上?！蹦敲?，如何在市場規(guī)范化的進程中讓沐昇脫穎而出?

聞道有先后，術業(yè)有專攻。面對“建材商做裝飾，裝飾人賣建材”的市場亂象，沐昇裝飾始終秉持著“只做精品，追求**”的經營理念。

“沐昇裝飾的*創(chuàng)工藝就是師承徽州。新徽派工藝秉承了原徽派工藝嚴謹的施工態(tài)度，而且在原有施工技法中摻入更科學的施工技巧。不但保留了以前鬼斧神工的木工工藝和油漆工藝，更運用精密的科學儀器與現代主流設計理念相結合，使得在施工上更為**。將徽派建筑的靈性、境界都****的展現出來了。”

客戶與公司就像戀人的關系，從相互有好感到步入婚姻的殿堂，都是一步步發(fā)展而來的。簽訂合同之前的滿意是鏡子里的滿意。而簽訂合同之后的**踐行才是生活的根本。沐昇裝飾就是要堅持只做精品，追求**。因為只有精品才能保值，才能經得住時間和歷史的考驗。

有口皆碑，才是英雄

“在整個家族行業(yè)，確實存在不少壞現象，沒有定性的企業(yè)自然會受到影響，而如何在參差不齊的市場競爭中一枝*秀呢?口碑才是關鍵。沐昇裝飾始終追求工程質量的**，裝修業(yè)主的滿意。只有專注于好口碑，才能在市場中獲得良性的發(fā)展?！?/p>

韓凌直言自己從來不在意業(yè)主將沐昇裝飾和其他公司進行比較，不論是裝修模式還是工程品質。沐昇裝飾都始終堅持“客戶的滿意度是檢驗我們工作的唯一標準?！?/p>

“對于武漢市面上各種688等多樣化的裝修套餐，沐昇裝飾也提出了46800的裝修套餐，其實，這種全包的套餐模式是為了應對不少業(yè)主“懶”和“高”的雙重要求。每個人都希望裝修能省心，而作為裝修菜鳥并不能把控全局。所以就希望裝修公司能提供更便捷的服務。同時，對于不斷提高的品質要求，沐昇相信應該更好的滿足。而套餐模式就讓業(yè)主突然有一種說不清的澄明感覺。這種感覺能讓業(yè)主直觀地把裝修看懂?！?/p>

對于基礎性的裝修，沐昇有著自己高品質的工程管理要求。而個性化的設計需求，則由多對一的設計小組為業(yè)主統(tǒng)籌全局。沐昇裝飾套餐中的主材品牌及價格，都可以接受比價。不同于一些公司故意選用不知名的主材品牌，沐昇更希望用實在的優(yōu)惠和不錯的裝修質量帶來更好的口碑。韓凌也坦言，目前沐昇裝飾的熟人介紹單已經達到了30%以上。

時間進入2015年倒計時，家裝行業(yè)*激烈的市場爭奪戰(zhàn)也拉開了序幕。而沐昇裝飾則采用統(tǒng)一的管理運營模式，不設加盟店，沒有轉包。全部業(yè)務直屬總部管理，盡量避免現在很多企業(yè)急于占領市場份額而盲目擴張，*終導致業(yè)主利益受到損害的現象。韓凌笑言，沐昇裝飾作為一家以“家裝樹口碑、工裝創(chuàng)效益”的企業(yè)，一定能在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌，獲得應有的榮耀。