分析兒童家居加盟致富道路

2005年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到了動(dòng)漫兒童家居加盟。出于對(duì)兒童家居加盟的前景的看好，他毅然決定公司今后的主攻方向?yàn)閯?dòng)漫兒童家居加盟。兒童家居加盟，郭總的一句話讓我多*了一個(gè)億!楊濤，不到四十歲，履歷豐富?？針?lè)居動(dòng)漫家居加盟企業(yè)董事長(zhǎng)。初見(jiàn)楊濤，一副方框眼鏡，招牌式的淡淡笑容，說(shuō)話邏輯性**。

談及公司的發(fā)展過(guò)程中對(duì)他幫助*大的人，他稍稍正襟。說(shuō)：“公司能有今天，我要感謝郭總，他的一句話讓我多*了1個(gè)億!”兒童家居加盟，楊濤1997年進(jìn)入國(guó)內(nèi)家居加盟市場(chǎng)，專攻辦公家居加盟。當(dāng)時(shí)，在廣東大學(xué)城里，每10家學(xué)校就有1家是楊濤的合作伙伴。公司年銷售額達(dá)千萬(wàn)。兒童家居加盟，2005年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到了動(dòng)漫家居加盟。出于對(duì)兒童家居加盟的前景的看好，他毅然決定公司今后的主攻方向?yàn)閯?dòng)漫家居加盟。酷漫居董事長(zhǎng)楊濤“偏執(zhí)狂”選擇的路就要一直走下去“放棄辦公家居加盟，以后主攻動(dòng)漫家居加盟?“這已決定立刻引起股東們的強(qiáng)烈反對(duì)。放棄苦心經(jīng)營(yíng)8年的辦公家居加盟，去專攻無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)漫家居加盟。股東們無(wú)法接受，紛紛棄他而去。當(dāng)時(shí)，正值國(guó)內(nèi)兒童家居加盟高速發(fā)展的時(shí)期，楊濤自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“我就喜歡”系列動(dòng)漫家居加盟。然而，自創(chuàng)的動(dòng)漫形象，并沒(méi)有得到消費(fèi)者得認(rèn)可。

兒童家居加盟加盟，不但花光了所有的積蓄，甚至還負(fù)債了2千多萬(wàn)，公司6輛車均被拿去抵債。公司一度處于破產(chǎn)的邊緣。即使如此，楊濤他仍然咬著牙，堅(jiān)持著他選擇的這條兒童家居加盟的路。絕處逢生寶劍鋒從磨礪出幸運(yùn)之神總是眷顧有執(zhí)著信念的人。發(fā)現(xiàn)“自創(chuàng)動(dòng)漫形象”這條路走不通的情況下，楊濤決定：向**動(dòng)漫**“出手”!在楊濤多次拜訪下，迪士尼像他拋來(lái)了橄欖枝。楊濤用精心準(zhǔn)備了4000多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和做動(dòng)漫家居加盟的堅(jiān)定決心打動(dòng)了迪士尼。

終于抱得了“美人歸”。然而，好事多磨。中國(guó)本土家居加盟和**動(dòng)漫*頭“蜜月”之后，種種矛盾開(kāi)始顯露。兒童家居加盟加盟，迪士尼的***的質(zhì)量要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、清晰的市場(chǎng)調(diào)查、無(wú)數(shù)次的論證，讓這個(gè)小型企業(yè)僅有的一點(diǎn)資金迅速的“燃燒殆盡”?！澳蔷拖褚粓?chǎng)噩夢(mèng)!”憶往昔，楊濤仍然心有余悸。雖然現(xiàn)實(shí)如此，楊濤仍要緊牙關(guān)，帶著企業(yè)支撐了2年。2008年，楊濤的企業(yè)終于開(kāi)始**了，并且利潤(rùn)非常可觀。為了公司更好的發(fā)展，楊濤規(guī)劃了一個(gè)新的商業(yè)模式：“加工生產(chǎn)全部外包，**發(fā)展品牌和設(shè)計(jì)?！眱和揖蛹用思用?，2009某風(fēng)**司為酷漫居估值8千萬(wàn)。

這個(gè)價(jià)值對(duì)于一個(gè)輕資產(chǎn)的公司來(lái)講已是天價(jià)。楊濤非常滿意。就在簽合同的前**。慧聰董事局主席郭凡生郭老師來(lái)到楊濤公司。這一次到訪，改寫(xiě)了酷漫居的命運(yùn)。一句話讓我多*了一個(gè)億楊濤帶著郭老師來(lái)酷漫居上海分公司的旗艦店參觀。郭老師看后沉默了半晌后，堅(jiān)定的說(shuō)：“這個(gè)八千萬(wàn)的估值咱不要了，這個(gè)商業(yè)計(jì)劃咱們重寫(xiě)!”隨后郭老師帶楊濤跑了長(zhǎng)春、南京幾大城市。兒童家居加盟加盟，重新定位動(dòng)漫居的商業(yè)模式。產(chǎn)品模式為：動(dòng)漫結(jié)合的兒童家居加盟。銷售模式為：與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的零售模式。

2010年，楊濤的公司再一次估值，這一次估值到了2個(gè)億!在完結(jié)這篇稿件的時(shí)候，郭總正在接受央視《財(cái)智論語(yǔ)》節(jié)目的訪問(wèn)。在訪問(wèn)中，郭總分享了酷漫居、文光集團(tuán)等更多“依托商業(yè)模式創(chuàng)新、股改激勵(lì)而獲得高速發(fā)展”的企業(yè)實(shí)例。兒童家居加盟加盟，我們相信，更符合現(xiàn)代商業(yè)特征的營(yíng)銷模式、更加人性化的利潤(rùn)分配模式必將讓中國(guó)的中小企業(yè)如虎添翼，走的更快，走的更遠(yuǎn)。