創(chuàng)業(yè)故事：從小木匠到家具界大老板

內(nèi)蒙古通遼市東郊一家木器加工廠內(nèi)，機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)井然有序，一派現(xiàn)代化工廠的景象。一名年齡50歲左右，戴著一副深度近視鏡，穿著十分樸素的人正在一道一道認(rèn)真查看每個(gè)工序。他就是擁有資產(chǎn)超過(guò)千萬(wàn)元的通遼美林公司總經(jīng)理——于樹林。

誰(shuí)能想到，10多年前，于樹林還是一名下崗職工。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快，原哲里木盟林業(yè)集團(tuán)公司因資不抵債，于1998年破產(chǎn)了。曾多次被評(píng)為盟級(jí)“青年突擊手”、林業(yè)系統(tǒng)“先進(jìn)黨員”和“勞動(dòng)模范”的**企業(yè)工人于樹林，也無(wú)奈地走出了公司的大門，一時(shí)間生活沒(méi)有了著落。家中妻兒、弟妹及父母都需要他來(lái)照顧和幫助，怎么辦?等待**救濟(jì)，杯水車薪，再者已經(jīng)勞作習(xí)慣的他，沒(méi)有工作生活就像缺少點(diǎn)什么。

路只能靠自己來(lái)走。

他沒(méi)有消沉，沒(méi)有等待，而是利用自己的木工手藝，先開辦木匠鋪，小打小鬧，幾個(gè)月下來(lái)維持生活還沒(méi)有問(wèn)題。一段時(shí)間以后，他不安分的心開始躁動(dòng)起來(lái)。他立志再次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展才能生存。這期間，他看到通遼市家具市場(chǎng)的前景很可觀，便籌集近2萬(wàn)元，成立了以家具及辦公桌椅為主營(yíng)的美林公司。由于初期步子邁得快，使公司資金很緊張，加之產(chǎn)品款式舊，積壓量多，公司陷入了困境。這時(shí)通遼市就業(yè)管理局正在開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)下崗失業(yè)人員的培訓(xùn)，提高下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和自辦企業(yè)的能力。有一定經(jīng)營(yíng)能力的于樹林頓時(shí)感覺(jué)有了希望，這些不正是自己目前所欠缺的嗎?他當(dāng)即報(bào)名參加了培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，他系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，使自身管理和經(jīng)營(yíng)能力得到了全面提高。

他及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平不斷提高，對(duì)家具包括辦公桌椅開始追求款式新、做工精美、大方、新潮等特點(diǎn)。1996年，他開始了又一次創(chuàng)業(yè)，大膽改革、創(chuàng)新，制造有超前意識(shí)的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品開發(fā)上加大投入，一年后公司產(chǎn)值翻了一番。公司越辦越*，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在市區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)，僅辦公桌椅一項(xiàng)基本上是*家經(jīng)營(yíng)。

幾年下來(lái)，于樹林無(wú)論在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)上都有了名氣。

他深知，不進(jìn)則退，不進(jìn)則亡，于是在2002年，公司多方籌集資金引進(jìn)了當(dāng)時(shí)我國(guó)家具生產(chǎn)行業(yè)*新型的德國(guó)大型現(xiàn)代化三條生產(chǎn)流水線——板式民用生產(chǎn)線、辦公桌系列生產(chǎn)線和沙發(fā)系列生產(chǎn)線，使公司生產(chǎn)能力、科技含量及產(chǎn)品質(zhì)量都上了新臺(tái)階，也為下一步打開周邊市場(chǎng)，進(jìn)而擴(kuò)展銷路并逐漸擠進(jìn)東北家具行業(yè)，不斷向全國(guó)進(jìn)軍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年，公司繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并新成立了美林家居廣場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外知名的家具生產(chǎn)企業(yè)合作，把全國(guó)幾十個(gè)知名家具品牌引進(jìn)到通遼，實(shí)現(xiàn)了與大廠家的合作經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展。

公司走上了發(fā)展的快車道。

然而，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展，成了于樹林面臨的新問(wèn)題。他開始學(xué)習(xí)其他大企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷建立健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度。同時(shí)，建立了公司黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織，建立健全了組織**機(jī)構(gòu)。于樹林從來(lái)沒(méi)有把自己與職工看成**與雇傭的關(guān)系，而是以朋友、同志相處，職工家有困難，有大事小情于樹林都親自過(guò)問(wèn)，并主動(dòng)幫助解決。工人們都稱于樹林是自己的貼心人。