沐昇裝飾韓凌-細(xì)節(jié)決定成敗 態(tài)度決定高度

“世界是瞬息萬變的，萬事萬物都處于一個無常的狀態(tài)。而我們企業(yè)所要做的就是在無常中探尋一種經(jīng)典，讓歷史留下屬于我們個性的印記。在團(tuán)隊管理上也是一樣，每個人都是共性和個性的組合，我們要把握好規(guī)律去有序有法的管理。每一個人都希望成長，而我需要帶領(lǐng)伙伴們一起不斷激流勇進(jìn)?！蔽錆h沐昇裝飾董事長韓凌在采訪中一再表明了自己不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。這位始終精益求精的睿智兄長，正全身心地帶著伙伴們謀劃著沐昇的裝飾事業(yè)。下面就跟隨著小編走進(jìn)今天的高端訪談時間。

沐昇裝飾董事長 韓凌

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度

“沐昇裝飾相較于武漢其他裝飾公司，特色很多，其中最值得肯定的是工程管理?！表n凌在整個會面中提到最多的就是優(yōu)質(zhì)的工程管理了。而沐昇裝飾的管理在武漢絕對算得上是數(shù)一數(shù)二。韓凌認(rèn)為，系統(tǒng)性是體制的基礎(chǔ)，健全完善的機制是保證企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。正所謂——層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣。沐昇裝飾采用四大系統(tǒng)監(jiān)管，嚴(yán)格統(tǒng)一施工流程標(biāo)準(zhǔn)。360道細(xì)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)為項目施工保駕護(hù)航，現(xiàn)場管理90條強制達(dá)標(biāo)體系，裝協(xié)全程監(jiān)管，多家媒體共同監(jiān)督打造五星工程。

“世界是瞬息萬變的，萬事萬物都處于一個無常的狀態(tài)。而我們企業(yè)所要做的就是在無常中探尋一種經(jīng)典，讓歷史留下屬于我們個性的印記。在團(tuán)隊管理上也是一樣，每個人都是共性和個性的組合，我們要把握好規(guī)律去有序有法的管理。每一個人都希望成長，而我需要帶領(lǐng)伙伴們一起不斷激流勇進(jìn)?！笔谌艘贼~，不如授人以漁。而如何打造一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊一直是韓凌探索的問題。公司全員每周學(xué)習(xí)、內(nèi)部公平競爭、外派學(xué)習(xí)等多種不同學(xué)習(xí)模式正為沐昇團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力的急速提升保駕護(hù)航。

“管理團(tuán)隊絕對不能制度人性化，而只能制定人性化的制度。明晰性是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，每一個沐昇員工，從加入沐昇這個大家庭，就已經(jīng)知道自己要朝什么方向努力。人與人之間的差別就在工作8小時之外。每一個沐昇員工都要求“一日三清”，早上高高興興，中午自省自查，下午布置規(guī)劃?！表n凌如是說。相比其他企業(yè)對工作伙伴的各種強硬的規(guī)定和要求，韓凌更希望去關(guān)注伙伴們自身對成長的追求。因為態(tài)度決定了高度，如何在工作中的8小時用方法去完成工作任務(wù)，又怎么在工作之外的8小時自我提升。這是每個人都需要考慮的問題。

只做精品，追求經(jīng)典。

“現(xiàn)在的武漢家裝行業(yè)有點像戰(zhàn)國時期——群雄爭霸。整個市場相較于深圳等一線大城市還不夠完善。因為在深圳家裝品牌化已深入人心，而武漢還要發(fā)展好幾年才能迎頭趕上?！蹦敲?，如何在市場規(guī)范化的進(jìn)程中讓沐昇脫穎而出?

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。面對“建材商做裝飾，裝飾人賣建材”的市場亂象，沐昇裝飾始終秉持著“只做精品，追求經(jīng)典”的經(jīng)營理念。

“沐昇裝飾的獨創(chuàng)工藝就是師承徽州。新徽派工藝秉承了原徽派工藝嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，而且在原有施工技法中摻入更科學(xué)的施工技巧。不但保留了以前鬼斧神工的木工工藝和油漆工藝，更運用精密的科學(xué)儀器與現(xiàn)代主流設(shè)計理念相結(jié)合。將徽派建筑的靈性、境界都淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。”

客戶與公司就像戀人的關(guān)系，從相互有好感到步入婚姻的殿堂，都是一步步發(fā)展而來的。簽訂合同之前的滿意是鏡子里的滿意。而簽訂合同之后的承諾踐行才是生活的根本。沐昇裝飾就是要堅持只做精品，追求經(jīng)典。因為只有精品才能保值，才能經(jīng)得住時間和歷史的考驗。

有口皆碑，才是英雄

“在整個家族行業(yè)，確實存在不少壞現(xiàn)象，沒有定性的企業(yè)自然會受到影響，而如何在參差不齊的市場競爭中一枝獨秀呢?口碑才是關(guān)鍵。沐昇裝飾始終追求工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，裝修業(yè)主的滿意。只有專注于好口碑，才能在市場中獲得良性的發(fā)展?！?/p>

韓凌直言自己從來不在意業(yè)主將沐昇裝飾和其他公司進(jìn)行比較，不論是裝修模式還是工程品質(zhì)。沐昇裝飾都始終堅持“客戶的滿意度是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“對于武漢市面上各種688等多樣化的裝修套餐，沐昇裝飾也提出了46800的裝修套餐，其實，這種全包的套餐模式是為了應(yīng)對不少業(yè)主“懶”和“高”的雙重要求。每個人都希望裝修能省心，而作為裝修菜鳥并不能把控全局。所以就希望裝修公司能提供更便捷的服務(wù)。同時，對于不斷提高的品質(zhì)要求，沐昇相信應(yīng)該更好的滿足。而套餐模式就讓業(yè)主突然有一種說不清的澄明感覺。這種感覺能讓業(yè)主直觀地把裝修看懂。”

對于基礎(chǔ)性的裝修，沐昇有著自己高品質(zhì)的工程管理要求。而個性化的設(shè)計需求，則由多對一的設(shè)計小組為業(yè)主統(tǒng)籌全局。沐昇裝飾套餐中的主材品牌及價格，都可以接受比價。不同于一些公司故意選用不知名的主材品牌，沐昇更希望用實在的優(yōu)惠和不錯的裝修質(zhì)量帶來更好的口碑。韓凌也坦言，目前沐昇裝飾的熟人介紹單已經(jīng)達(dá)到了30%以上。