櫥柜企業(yè)再遇難題 產(chǎn)品產(chǎn)銷失衡嚴(yán)重

在全國發(fā)展代理商或?qū)Ｙu店的企業(yè)，在主要市場以外的區(qū)域經(jīng)營狀況不理想，屬于“外地品牌”，自然受到本地工廠、夫妻店、建材一條街的排斥，當(dāng)?shù)仄放凭哂泄┴洉r(shí)間短、價(jià)格便宜、人脈關(guān)系廣等相對優(yōu)勢，如果在市場競爭中想與他們分一杯羹，外地品牌則要具備更優(yōu)的“產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”等，但多數(shù)經(jīng)銷商在這幾方面做得不到位，估計(jì)3成左右經(jīng)銷商處于被淘汰的邊緣。

成本壓力大

一位**透露，2012年的銷售量沒有增加，利潤卻反而下降了不少。這種“倒掛”現(xiàn)象讓從業(yè)者很頭痛。另一位**說，他的廠房年租金70萬元，租了5年共需350萬元，如此昂貴的租金，如果銷量連續(xù)3個(gè)月沒有大幅上漲，企業(yè)就有生存壓力了，加上工商、稅收、消防等開銷，生產(chǎn)成本只增不減，苦心經(jīng)營卻*不到*。

產(chǎn)銷失衡嚴(yán)重

廠家、經(jīng)銷商、賣場等幾大要素，構(gòu)成了家居建材行業(yè)的市場格局。為了消化產(chǎn)能，很多企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，導(dǎo)致家居建材賣場數(shù)量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個(gè)要素來看，雖然每月全國多數(shù)區(qū)域的賣場、*立門店、建材一條街，都有經(jīng)銷商撤場、改行，但新增量仍然大于“退出量”。

很多企業(yè)建了新廠、擴(kuò)建了舊廠房，由于目標(biāo)大、投入集中、招商政策靈活，櫥柜行業(yè)涌現(xiàn)出1年發(fā)展200家經(jīng)銷商的企業(yè)。如不久前筆者考察的一家工廠，由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，僅1年多時(shí)間，發(fā)展速度很快，觸角伸向全國，但實(shí)際銷售量卻沒有提高。

國家加大對樓市的調(diào)控力度，使市場觀望氣氛濃;而且生產(chǎn)成本上漲，很多櫥柜企業(yè)發(fā)展受阻，希望擴(kuò)大產(chǎn)能，以規(guī)?；a(chǎn)降低成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡，終端市場擁擠。