窮則思變 集成灶企業(yè)跨界合作需顛覆概念

經(jīng)過十多年發(fā)展，集成灶行業(yè)步入快速成長(zhǎng)階段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。企業(yè)之間吞并與被吞并，收購與被收購是常見現(xiàn)象，而集成灶企業(yè)的跨界合作亦是見怪不怪。所謂窮則變，變則通，集成灶企業(yè)若想做大做強(qiáng)，通過跨界拓寬渠道的確是個(gè)不錯(cuò)的方法。

集成灶企業(yè)跨界要如何 “跨”?

集成灶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，正因全產(chǎn)業(yè)鏈有上中下游的分割，使得“界”已經(jīng)明確。而對(duì)于跨界而言，其中“跨”才是關(guān)鍵所在?！翱纭钡暮檬莿?chuàng)新發(fā)展，“跨”的不好則很可能掉進(jìn)“溝里”，輸?shù)羧P。

那么，這個(gè)“界”到底應(yīng)該怎么“跨”?集成灶企業(yè)“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合?！翱缭胶献鞯年P(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè)，打通經(jīng)脈“同力同贏同謀”，做強(qiáng)自己，開放融合?！?/p>

集成灶企業(yè)跨界需“道同”才能“為謀”

但必須注意，無論怎么跨界創(chuàng)新，*先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位?！岸嘧詥枴沂钦l?’有多大實(shí)力?能做到什么規(guī)模?走多遠(yuǎn)，”所謂知己知彼，這即是“知己”。

其次，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)清集成灶行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極開展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)、碰撞觀點(diǎn)對(duì)跨界相當(dāng)有意義，這也正是“知彼”的過程。

再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過不斷溝通達(dá)成共識(shí)，謀求共贏的過程，而這里的“共識(shí)”即為如何降低成本、如何提**率、如何擴(kuò)大份額、怎樣謀求發(fā)展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產(chǎn)業(yè)更要趨向標(biāo)準(zhǔn)化，如開發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新企業(yè)、開展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的 平臺(tái)等等。