建材店到處都可以看見(jiàn)，如何開(kāi)好一家建材店是很多店主需要考慮的事情，攤位制大市場(chǎng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以批發(fā)為主兼有零售。家居建材連鎖超市經(jīng)營(yíng)以零售為主。那么家居建材店經(jīng)營(yíng)技巧有哪些?一起看看吧!
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，攤位制市場(chǎng)業(yè)態(tài)將出現(xiàn)多級(jí)裂變。其裂變趨勢(shì)：
一是調(diào)整商戶(hù)，將**的商戶(hù)組織起來(lái)，適應(yīng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，向超市化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
二是全面提升商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)品位，培育經(jīng)營(yíng)特色。
三是利用攤位制市場(chǎng)已經(jīng)形成的市場(chǎng)氛圍，將其改造成專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店、專(zhuān)營(yíng)店、批發(fā)店、專(zhuān)賣(mài)店、**廠家經(jīng)銷(xiāo)店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài)。
四是通過(guò)為商戶(hù)提供信息、結(jié)算、儲(chǔ)存、配送、運(yùn)輸?shù)确?wù)，對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行整體策劃，在服務(wù)過(guò)程中引導(dǎo)商戶(hù)按照市場(chǎng)規(guī)則有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平。
建材街、建材城經(jīng)營(yíng)模式的基本特征是整條街是由經(jīng)營(yíng)燈具、廚具、衛(wèi)浴、家具、地板、瓷磚、涂料、五金等各類(lèi)*立的店或若干個(gè)建材市場(chǎng)構(gòu)成，是店、市的集合;商品結(jié)構(gòu)以中檔為主、低檔為輔、兼有**。
建材城經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)比較明顯，如價(jià)格靈活，便于消費(fèi)者討價(jià)還價(jià);零售為主、兼營(yíng)批發(fā)，靈活的促銷(xiāo)方式和商品大類(lèi)齊全吸引消費(fèi)者，基本能滿(mǎn)足顧客充分挑選并一次購(gòu)齊的要求，是老百姓的去處。
建材城經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)是，賣(mài)場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)陋與攤位制雷同;賣(mài)場(chǎng)管理是粗放式管理;管理部門(mén)對(duì)商戶(hù)在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、統(tǒng)一著裝、標(biāo)識(shí)等方面沒(méi)有統(tǒng)一要求;為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，場(chǎng)內(nèi)營(yíng)業(yè)時(shí)間短，不便于消費(fèi)者購(gòu)物。
建材行業(yè)具有以下特點(diǎn)：
一、購(gòu)買(mǎi)金額大
動(dòng)輒上千上萬(wàn)的采購(gòu)金額，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)畢竟不是一個(gè)小數(shù)目，這筆支出怎么著也得花的清清楚楚、明明白白才行。
二、購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)
顧客選購(gòu)建材產(chǎn)品可能要幾天或者一個(gè)月的時(shí)間，來(lái)回幾次進(jìn)行比較參考，非要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的折騰以后才做決定。購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)的原因也有兩個(gè)，一個(gè)是因?yàn)椴少?gòu)金額太大，怕買(mǎi)貴了;另一個(gè)則是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品不了解，怕買(mǎi)錯(cuò)了。
三、產(chǎn)品認(rèn)知低
既然建材產(chǎn)品銷(xiāo)售具有以上三大特點(diǎn)，也就必然導(dǎo)致了門(mén)店***成交的低成交率。
以上就是小編整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助，小編提醒，以上信息僅供參考，注意咯!想要開(kāi)好一家建材店，需要用心經(jīng)營(yíng)，從中慢慢摸索。
