鄧華金：齊家網(wǎng)未來3年將把互聯(lián)網(wǎng)家裝推向1000個(gè)城市

齊家網(wǎng)CEO鄧華金日前在一場活動(dòng)上作為互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域嘉賓發(fā)聲，表示齊家網(wǎng)"未來三年將砸錢20億，挺進(jìn)1000座城市"。

齊家網(wǎng)CEO鄧華金在活動(dòng)中演講

家裝作為一個(gè)5萬億的大市場，最近幾年成為投資"風(fēng)口"，誕生了不少初創(chuàng)公司。作為2005年即發(fā)力家裝市場的齊家網(wǎng)，對此并不擔(dān)心。鄧華金在發(fā)言中 稱，"齊家網(wǎng)在過去引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)裝修這個(gè)行業(yè)了10年，我們創(chuàng)立11年，相信齊家還會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)未來10年、甚至100年"。

鄧華金認(rèn)為，如果想要成為互聯(lián)網(wǎng)家裝的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，必須滿足三個(gè)要素：第一，是不是能給顧客帶來超越預(yù)期的體驗(yàn);第二，自身的效率夠不夠高;第三，項(xiàng)目實(shí)施能力能不能覆蓋全國，模式能否從局部市場復(fù)制至全國市場。

鄧華金表示，齊家網(wǎng)花了兩年時(shí)間思考，2014年的下半年，整個(gè)公司的戰(zhàn)略方面做了一個(gè)特別大的調(diào)整。

"在低頻重決策行業(yè)一定要重度供應(yīng)鏈，從那時(shí)在這個(gè)行業(yè)里大家開始認(rèn)識到這是特別重要的問題"，鄧華金說。

2015年開始，齊家網(wǎng)在深度思考之后發(fā)現(xiàn) "解決三座大山，才是互聯(lián)網(wǎng)家裝"從設(shè)計(jì)、施工到建材供應(yīng)鏈3個(gè)維度重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)，深入線下，做家裝的"+互聯(lián)網(wǎng)"，用互聯(lián)網(wǎng)模式重構(gòu)家裝產(chǎn)業(yè)鏈。

齊家網(wǎng)花了2000多萬投資VR公司，提升設(shè)計(jì)師效率，把設(shè)計(jì)可視化、規(guī)范化，讓家裝用戶"所見即所得";而在施工環(huán)節(jié)上，齊家網(wǎng)也推行了標(biāo)準(zhǔn)化，把 施工流程細(xì)分為480道節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)會(huì)通過齊家網(wǎng)施工ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理和全程監(jiān)控，同時(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還有第三方免費(fèi)監(jiān)理服務(wù)。

建材供應(yīng)商領(lǐng)域，齊家網(wǎng)與東鵬、大自然、美的、奧普等多家一線建材品牌廠商簽訂深度合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)建材方面的F2C模式，并通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)了周轉(zhuǎn)效率的提升。

在鄧華金看來，齊家網(wǎng)的這套模式已經(jīng)成熟。在上海等部分區(qū)域，齊家可以基本做到35天完工，工期可控的同時(shí)，還可以做到施工質(zhì)量可控可追溯。

鄧華金認(rèn)為，趨勢已經(jīng)非常明顯，關(guān)鍵是誰能做的更深更透。齊家網(wǎng)已經(jīng)通過"三座大山的翻越"成功改造了傳統(tǒng)家裝服務(wù)，部分城市取得成效，接下來就看怎么把這個(gè)服務(wù)快速推向全國。

齊家網(wǎng)目前已完成全國布局，就在上周，齊家網(wǎng)還與百度糯米簽約，獨(dú)家"承包"百度糯米居家頻道家裝服務(wù)，把"互聯(lián)網(wǎng)家裝"的全套標(biāo)準(zhǔn)化家裝流程提供給糯米超過400個(gè)城市的家裝用戶。

未來3年，齊家網(wǎng)還要把"互聯(lián)網(wǎng)家裝"的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推向全國1000個(gè)城市，成為5萬億家裝市場的巨無霸。

"我們今年投入會(huì)超過10個(gè)億，把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)往全國復(fù)制"，鄧華金說，這是齊家網(wǎng)必須做到的，也是齊家網(wǎng)未來能否成為行業(yè)寡頭的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。