一號(hào)家居網(wǎng)董事長童銘：前瞻性視野 厚積薄發(fā)前行

十、百、千地跳躍，家裝世界里充滿了大單位進(jìn)取，多樣化企業(yè)發(fā)展逐漸折射出千萬種可能。有的容納著大平臺(tái)迸發(fā)匯錦，有的堅(jiān)持著自營模式砥礪前行，不一樣的選擇延伸出異樣光彩。在類京東自營模式的家裝企業(yè)中，一匹黑馬狂奔在前，闖進(jìn)大眾視野。其12年積累，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)出**之作。很多人都會(huì)好奇這傳統(tǒng)與新科技的嶄新道路，到底如何走出來?一號(hào)家居網(wǎng)董事長童銘的成就給出了確實(shí)的答案。

**家裝行業(yè)新前景 膽大心細(xì)少不了

每一個(gè)家裝工程都離不開螺絲釘與木板，這些看似微小的物品卻擔(dān)當(dāng)起重要關(guān)鍵點(diǎn)，來鞏固整體家裝。每一個(gè)家裝企業(yè)也是行業(yè)中的一塊重要組成，在企業(yè)發(fā)展的過程中，推動(dòng)了技術(shù)變革，這就宛如配上利劍的武士，風(fēng)雨不改地勇敢前行。

當(dāng)然，所走過的路，所闖過的江山，哪能說沒有過挫折，但是，這也印證著膽大地往前沖，只要能夠做到心細(xì)地回顧每個(gè)事項(xiàng)，做好對(duì)應(yīng)的管理，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展也必將是重中之重。人生而為人，衣食住行都是必需品，住更是每個(gè)人的溫暖港灣，沒有了家，哪里都是漂泊。所以童銘先生，一直以來，除了擁有前瞻性視野之外，也能體貼消費(fèi)者個(gè)性化的家，朝著“為**人提供健康快樂的居家生活方式”的使命不斷邁進(jìn)。

以簡克繁的一站式體驗(yàn) 促進(jìn)完善社會(huì)配置

每個(gè)人的時(shí)間都只有24小時(shí)，當(dāng)家庭面臨著家裝時(shí)刻，這時(shí)間分配就在**上產(chǎn)生了變異。陪伴家人、努力工作、自我提升、家務(wù)雜事等各事項(xiàng)并不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)了家裝而停止轉(zhuǎn)動(dòng)，相反地，如果沒有把時(shí)間管理好的話，生活只能走進(jìn)一團(tuán)粥里，*終導(dǎo)致辛辛苦苦*來的*變成了闖禍的補(bǔ)丁。

也就緊緊跟隨著社會(huì)資源分配更加完善，時(shí)間管理可以做得更好的。從簽訂家裝合同的那一刻起，一號(hào)家居網(wǎng)針對(duì)每位業(yè)主都有著對(duì)應(yīng)的方案，設(shè)計(jì)、施工、搭配、布置，一站式品質(zhì)家裝的體驗(yàn)恰恰就適應(yīng)了社會(huì)上忙碌人們。以促進(jìn)業(yè)主獲得更多寶貴時(shí)間來陪伴家人、享受愛，“一站式品質(zhì)家裝”可謂讓家裝這事項(xiàng)從繁變簡。

前瞻性視野 “做得更好”還不如“做得不同”

或許，強(qiáng)者之所以能夠成為強(qiáng)者，必定有其過人之處，在一號(hào)家居網(wǎng)深耕家裝版圖的12年以來，其優(yōu)勢與前瞻性的戰(zhàn)略不無關(guān)系。

曾經(jīng)，業(yè)主在家裝時(shí)往往要尋找對(duì)應(yīng)的人來完成對(duì)應(yīng)的事項(xiàng)，建材的需求就得自己奔走在各大建材市場;尋找家裝團(tuán)隊(duì)就得自己尋找關(guān)系來跟團(tuán)隊(duì)恰談等等，由于專業(yè)性差異，業(yè)主總是落在了利益劣勢。這就讓不少家裝小白走進(jìn)了家裝泥濘，而滿身傷痕累累，也來不及痛，*早就掉坑了。

童銘先生深深了解到業(yè)主的困境，并在大環(huán)境還是局部專工的氛圍下，脫離隨波逐流地應(yīng)對(duì)競爭性市場，早早就穩(wěn)住五大產(chǎn)業(yè)鏈。沒錯(cuò)，家庭裝修能夠涉及到的家裝、家具、家電、建材、家飾，都被童銘先生及其**團(tuán)隊(duì)以具備優(yōu)勢的核心競爭力打造成完善的大網(wǎng)絡(luò)。與其他看不見的網(wǎng)絡(luò)不一樣，這實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)讓一站式品質(zhì)家裝有了穩(wěn)健的落實(shí)點(diǎn)。

謀發(fā)展的砥礪前行 每一步都充滿力量

一號(hào)家居網(wǎng)前行至今，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略離不開深度O2O發(fā)展，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)余業(yè)務(wù)跨界延伸，與時(shí)俱進(jìn)地針對(duì)需求提出解決方案，在滿滿傳統(tǒng)味道中的家裝部分也能滲透科技發(fā)展技術(shù)，辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)，還有*新上線的訂單收銀系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展宛如一號(hào)家居網(wǎng)前進(jìn)的助推器，在傳統(tǒng)味道中添加了這一抹創(chuàng)新味，這技術(shù)也是其余家裝企業(yè)難以匹及的。

大物流戰(zhàn)略促進(jìn)一號(hào)家居網(wǎng)物流倉儲(chǔ)調(diào)度需求得以結(jié)局，預(yù)計(jì)到2020年將全國建立5個(gè)倉儲(chǔ)基地，面積達(dá)到200萬平方。華東、華中、西南、華南、華北皆有對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)，生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，*終解決*后一公里的難題。

還有渠道擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、智能家居布局、資本運(yùn)作，童銘先生在對(duì)應(yīng)方面均持有創(chuàng)新超越的企業(yè)家精神。

管理**杰克·韋爾奇曾認(rèn)為：世界上有兩種人，一種是把簡單的事情復(fù)雜化的人，一種是把復(fù)雜的事情簡單化的人。狐貍和刺猬，恰好代表了這兩種人。狐貍型的人主意多，但不能專注，難有成就;刺猬型的人，把世界看得很簡單，能全神貫注，創(chuàng)出成就。而一號(hào)家居網(wǎng)就選擇了擔(dān)當(dāng)，自上而下都專攻目標(biāo)。如果說，每一個(gè)家裝工地凝聚了工匠們的智慧，那一號(hào)家居網(wǎng)的整體發(fā)展儼然是家裝行業(yè)推動(dòng)的堅(jiān)持者。以小顯大，以細(xì)節(jié)彰顯榮耀。這一路走來，匠心*運(yùn)。