集成灶行業(yè)馬太效應(yīng)初顯 中小企業(yè)生存都很困難

馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩極分化。運(yùn)用于現(xiàn)在的集成灶市場(chǎng)來說，就是指大企業(yè)*占鰲頭，發(fā)展蒸蒸日上，中小企業(yè)發(fā)展難，面臨淘汰的現(xiàn)象。

集成灶行業(yè)“馬太效應(yīng)”初現(xiàn)端倪

經(jīng)濟(jì)學(xué)**曾說過“幾乎沒有任何一個(gè)行業(yè)能避免馬太效應(yīng)的出現(xiàn)”，在**上搜索馬太效應(yīng)資訊，你會(huì)看到一連串的行業(yè)，廚電行業(yè)馬太效應(yīng)顯著，集成灶行業(yè)作為廚電行業(yè)中的一支新貴股亦避無可避，而事實(shí)也證明集成灶行業(yè)的馬太效應(yīng)已經(jīng)初顯了。

不同于吊頂行業(yè)**之爭，美大作為中國集成灶行業(yè)的**者和**者，當(dāng)之無愧穩(wěn)坐集成灶行業(yè)**位置，品牌影響力非同一般，2016年收益高達(dá)6.66億，創(chuàng)品牌新高，更是**行業(yè)。隨后億田、帥豐雖奮力追趕，但差距任然存在，強(qiáng)者愈強(qiáng)之說在美大身上體現(xiàn)的****。

品牌影響力大 馬太效應(yīng)加劇

全國各地在推行“全裝修房”的道路上走的越來越遠(yuǎn)，“全裝修房”時(shí)代來臨后，到客戶手里房子的廚衛(wèi)已經(jīng)裝修完畢，有些公寓式精裝房甚至可以選擇拎包入住的套餐。在開發(fā)商選擇裝修過程中各品類的集成灶產(chǎn)品時(shí)，品牌成為了重要的指標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來說，本身不清楚集成灶也無法辨別各集成灶產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以消費(fèi)者對(duì)于已裝修好的房子，一般認(rèn)準(zhǔn)的都是品牌，想著“這牌子名頭挺大的，產(chǎn)品肯定不會(huì)差到哪里去”

從開發(fā)商的角度來說，當(dāng)然會(huì)選擇品牌響的集成灶產(chǎn)品，所以，這對(duì)中小集成灶品牌將會(huì)是一個(gè)*大的考驗(yàn)，“全裝修房”模式直接從上游劫走了“客源”，“從內(nèi)打破”的方式加劇了集成灶行業(yè)中“馬太效應(yīng)”

隨著馬太效應(yīng)的逐漸強(qiáng)化，小品牌企業(yè)面臨著相對(duì)較為殘酷的現(xiàn)實(shí)。再者規(guī)模小、研發(fā)投入少、無法形成產(chǎn)業(yè)鏈、成本控制的主導(dǎo)權(quán)不能掌握在自己手中，既不會(huì)受到消費(fèi)者的青睞、也很難和目前非常強(qiáng)勢(shì)的節(jié)能補(bǔ)貼等政策掛鉤，洗牌出局不難預(yù)測(cè)，只是早晚問題。

馬太效應(yīng)是所有行業(yè)發(fā)展必會(huì)出現(xiàn)的情況，這是不可避免的。集成灶中小企業(yè)要想生存，減小或免于馬太效應(yīng)對(duì)自己發(fā)展的影響，只能激流勇進(jìn)，明確自身定位，樹立清晰的目標(biāo)，注意整合利用自身資源。