美巢集團張經甫:外筑商譽內建文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源動力

2015-11-20來源 : 互聯網

2015年下半年,美巢集團新的干混砂漿生產車間正式投入生產運行,該生產車間配備**混合機械及精密的稱量系統(tǒng)、德國伯曼自動碼垛設備等先進**進口技術,大大提高了美巢的生產水平,這也成為美巢集團發(fā)展歷程中的里程碑項目。而與此同時,新的環(huán)保紙袋產品包裝也更新升級投入使用。在美巢集團即將迎來2016年生日前夕,搜房網家居媒體特別約訪了美巢集團董事長張經甫,聽他談一談選擇讓美巢集團作出一系列生產改革工作的緣由與感悟。

記者:張總您好,很高興您能接受搜房網的采訪,您能否介紹一下,今年北京建材市場整體的發(fā)展情況如何?

張經甫:*先,從今年整個大的經濟背景來看,中國的經濟面處在一個下行收縮減速的狀態(tài)。從2015年全國建材家居景氣指數(BHI)來看,同比處在一個負增長過程中。盡管2015年BHI增長下降幅度較2014年下降幅度比較大,而美巢今年增長處在9%到10%左右,客觀地看待市場,我認為這個指標含金量很高。因為整體市場處在一個負增長的狀態(tài),美巢卻保持了將近10個點的增長,一負一正,所以雖然美巢的增長率比去年下降了一些,但是它的含金量還是很高的,所以我對整體2015年美巢的市場持肯定和樂觀的態(tài)度。


面對整體經濟發(fā)展形勢,*先要考慮如何讓企業(yè)減少外在壓力,其中一個安排就是減少投資,我們在今年只是從德國定制了兩條小包裝流水線,這兩條生產線我們總共投資2.3億到2.5億,如果處在不運行的狀態(tài)下,它們是不直接產生收益的。所以今年下半年,兩條生產線完成全面試運行,正式投產。流水線引進以后,美巢產品包裝的能力大大提升,小到一兩公斤,大到50公斤的包裝,我們全都能提供。在一定程度上,美巢產品服務的競爭力也得到提升。其次,在2015年美巢集團召開的2014年總結大會上,根據大環(huán)境經濟數據的判斷,我將2015年定義為美巢的休養(yǎng)生息之年,這也算是減少企業(yè)壓力的措施之一。

記者:干混砂漿生產車間目前的整體運行情況是什么樣的?

張經甫:一般按照**化對流水線的評價來看,它從正式運行前大約兩到三個月的時間,叫試運行狀態(tài)。所以,美巢的干混砂漿生產車間從8月底9月初進入試生產狀態(tài),因為流水線體量大,在運行狀態(tài)中多少會要暴露一些小問題,但不存在根本性問題看,在流水線運行中也屬于正?,F象。在試運行階段,我們生產了近十萬噸的產品,檢測產品質量也都超出標準,是非常成功的。這兩條生產線不僅僅是帶來了生產效率的提升,也在產品品質、對勞動組織改進、市場服務上有所貢獻,可以說有些價值超乎預期。所以說這個流水線對美巢產品生產和加工上都幫助很大,極大地提升了美巢集團的競爭力。

記者:與干混砂漿生產車間相呼應的就是環(huán)保紙袋的產品包裝,美巢選擇對產品包裝進行更新升級,基于怎樣的一種考慮?

張經甫:去年美巢跟東道公司簽訂了全案設計合同,紙袋選用*****的供應商——瑞典制造的牛皮紙。美巢做出這樣一個決定也是基于兩種考慮:一是美巢在品質上贏得了社會和用戶的廣泛認同,這一點可以通過全國同行業(yè)同類產品里美巢銷量*大看出來;第二點,我們始終在思考一個問題,美巢產品應該給消費者提供什么樣的價值,消費者購買的不僅僅是美巢的產品本身,也在購買美巢的服務,所以我認為美巢不光在產品品質上做到**,在感觀視覺上也應有品位,包裝設計和品質應該是整體定位統(tǒng)一的。

記者:美巢對品牌價值核心理念,進行了一個重新的定義和詮釋,您能給我們詳細介紹一下嗎?

張經甫:美巢一直都以“好品質,好生活“作為品牌價值的核心理念。換一種方式理解,就是要為消費者提供**、環(huán)保,安居致遠的產品。消費者購買美巢的產品,**要關注它的功能是否滿足消費者要求,第二是現在消費者非常關注的環(huán)保話題。而美巢就是要將***環(huán)保產品做到**,充分滿足消費者選擇,讓他們用得踏實、放心。

記者: 2016年是美巢很關鍵的一年, 即美巢20歲生日,明年我們有沒有一些重要的發(fā)展戰(zhàn)略布局?

張經甫:美巢集團注冊于1996年4月29日,明年4月29日是美巢集團的20周歲。在20周年那**,要舉行一個慶典活動,*先是感謝跟美巢一路走過來的團隊,通過加薪讓員工真正分享美巢的進步。2014年美巢的員工平均收入達到1.15萬元,2015年預計達到1.3萬元,2016年我們這輪加薪完以后,幾乎還可以再增加一部分。我始終強調美巢的發(fā)展戰(zhàn)略是“外筑商譽,內建文化“,有商譽的企業(yè)它才可以實現可持續(xù)發(fā)展,有競爭有文化的企業(yè),才能有源源不斷的競爭力。而企業(yè)文化的核心競爭力是人和團隊,好的福利薪資體制是團隊建設的靈魂,我始終按照這信念和方式去打造美巢團隊。

第二是2016年中國的整體經濟局勢比較尷尬,面對這樣的經濟形勢,美巢要思考如何跨過去,這是企業(yè)人必須要思考好的一個問題。2016年我們既要按照既定計劃去推動企業(yè)發(fā)展,即完成兩條小包裝流水線從試運行到正式生產,還要完成黏合劑流水線的改造工程,這兩個任務將會讓美巢產品服務的競爭力再上一個更高的臺階。所以美巢在企業(yè)加工、企業(yè)文化、產品結構多層面的競爭力的提升,將會促進美巢2016年繼續(xù)保持向上增長態(tài)勢,我是非常有信心的。同時2016年,我們還有一個砂漿全線產品發(fā)布,現在我們只有兩只產品,還有七只產品將進入市場,整個全系統(tǒng)砂漿產品,將在2016年全面進入市場,這也是美巢生活中一個非常大的實踐,保證美巢集團向市場用戶提供一個全系統(tǒng)的服務。

記者:我們也相信美巢未來會有更廣闊的天地,也謝謝您這次能接受我們的采訪。

張經甫:謝謝。

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