李其旺：未來十年家具發(fā)展該何去何從?

在當(dāng)下國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控不斷升溫的情況下，家具受到不小的波及，追尋家具的出路在何方?未來十家家具的發(fā)展該何去何從?我想，這個是家具人這兩年都在不斷思考和探索的問題!

李其旺，佛山水滿家具有限公司董事總經(jīng)理

家具市場之亂象

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)調(diào)控，房產(chǎn)及房價的相對低靡，或多或少影響了家具行業(yè)的發(fā)展, 以此同時，家具產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌競爭的類同化，以及各主流家私城發(fā)展及拓展的不均勻化，家具網(wǎng)絡(luò)銷售的新興化等等，使得這兩年不景氣的家具業(yè)更是“雪上加霜”，不少大中城市的經(jīng)銷商倍感經(jīng)營壓力，不少省會城市的主流家私城慢慢出現(xiàn)“空鋪”現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象還在不斷惡化，面對此類諸多不良現(xiàn)象，我們家具人自問及反思：為什么會這樣?家具未來的發(fā)展方向會是如何?家具人的明天在哪?

家具業(yè)曾經(jīng)的輝煌

帶著這個問題，在此本人以淺薄的經(jīng)驗，分享一下自己的心得體會，同時希望可以跟同行頂尖精英人士做更多的交流與探討，作為家具人，我們希望發(fā)展自己企業(yè)的同時，更應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的行業(yè)責(zé)任及社會責(zé)任。

從2000年，家具行業(yè)從起步階段開始轉(zhuǎn)向品牌發(fā)展，這十來多年，家具各品牌發(fā)展可謂是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，2002-2005年期間，板式家具得以迅速發(fā)展，2004—2008年，軟床、床墊、沙發(fā)等軟體類家具朝氣蓬勃;2006—2010年，板木類、實木類、歐美類等風(fēng)靡整個家具業(yè);2008-2013年，紅木類、新古典、后現(xiàn)代等家具風(fēng)格得到消費者的追捧;到此，所以人會情不自禁地問，接下來，會流行什么樣的家具?家具業(yè)該何去何從?

家具行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀

在探討上述問題的前提，我們不得不正視家具行業(yè)的當(dāng)下現(xiàn)狀，究其原因，誰造成了今天不良的局面?

1、家具行業(yè)的原創(chuàng)不夠：國人家具的研發(fā)投入力度及經(jīng)費普遍很低， 產(chǎn)品研發(fā)的“抄襲”、“模仿”風(fēng)氣過重，這極大地影響了行業(yè)的規(guī)范和損傷了家具的發(fā)展;

2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重：產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、材料與材料之間、款式與款式之間，我們會發(fā)現(xiàn)一個共性，以上構(gòu)成產(chǎn)品主要要素的三點，同質(zhì)化太過嚴(yán)重，極大打擊了產(chǎn)品的競爭力，在沒有更好的辦法之下，價格戰(zhàn)成了沒有辦法之中“唯一”的辦法，這樣，更使得企業(yè)沒有利潤!沒有利潤就沒有研發(fā)的資金，這樣便形成了家具的“惡性循環(huán)”;

3、家具品牌競爭力不夠：與其它行業(yè)相比(比如房地產(chǎn)、電器等)，家具業(yè)還處于起步階段，在核心技術(shù)及品牌競爭力上還相差甚遠(yuǎn)，所以，家具人任重而道遠(yuǎn)!

4、管理模式及盈利模式不清：家具行業(yè)，入行門檻本來不高，由于沒有品牌及優(yōu)秀產(chǎn)品做支撐，大部分家具企業(yè)只能通過賣廉價產(chǎn)品賺取微薄利潤，同時，這幾年高居不下的人才成本，已經(jīng)使得很多企業(yè)“難于負(fù)重”，未來幾年，對于沒有競爭力的企業(yè)，面對企業(yè)的“洗牌”已經(jīng)是畢然的事實;

……

從以上幾點可以得出一些事實，行業(yè)發(fā)展到今天，造成不良局面根本原因，還在于家具人一向以來不明的定位、緊緊的“跟風(fēng)”、不計成本的“價格戰(zhàn)”等等因素有關(guān)!

家具行業(yè)的未來十年

到了這里，朋友們會說，我們接下來該如何面對未來的競爭?本人以狹窄的眼光，淺析一下家具行業(yè)的未來十年。

1、辦公家具：會得到較快速發(fā)展，在宏觀調(diào)控的今天，它只是影響了住宅地產(chǎn)，從而間接影響了一定的民用家具，而商業(yè)地產(chǎn)，這幾年的確進(jìn)入了快速發(fā)展期，同時，隨著新城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，辦公家具必將進(jìn)入高速發(fā)展;

2、民用高端家具：以紅木、歐美新古典、后現(xiàn)代、奢華類、混搭類等為代表的高端家具，會越來越受有錢人及白領(lǐng)人士的追捧，追求奢華、體現(xiàn)品味，這將是未來幾年人們傾向的追求;

3、酒店、會所、樣板房、工程及訂制家具：進(jìn)入快速發(fā)展期，酒店及工程，未來將會減少中間環(huán)節(jié)，直接找軟裝類大型設(shè)計公司配制產(chǎn)品或是直接向工廠采購，這類的市場需求前景非常可觀;

4、家具網(wǎng)絡(luò)銷售市場新興化：未來幾年，有相對性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品將熱銷于網(wǎng)絡(luò)，這類產(chǎn)品不管是線上還是線上線下一體化，網(wǎng)絡(luò)將影響傳統(tǒng)家具賣場的實體銷售;未來要發(fā)展，基本上離不開網(wǎng)絡(luò);

5、健康、環(huán)保、有特色、有個性的差異化產(chǎn)品有前途：未來，家具追求低碳、環(huán)保、健康是必然的趨勢，從中體現(xiàn)產(chǎn)品個性化、差異化、小資化、品味化，這一類的產(chǎn)品有未來;

……

從以上幾點不難得出一些結(jié)論，我們未來是否有大發(fā)展，首先考慮產(chǎn)品的定位是否符合主流方向，如果符合，那么，恭喜你，你已經(jīng)成功了一半!那又要問，還有一半又在那?在于企業(yè)的管理模式是否符合未來發(fā)展的主流，不管家具人是否承認(rèn)，都存在一個不爭的事實，就是越來越難留住家具中的核心技術(shù)人才、以及有能力的高級管理人才，為什么會出現(xiàn)這一類的現(xiàn)象，歸根到底，是因為沒有平衡好雙方之間的利益問題，高級人才以前打工是為了解決溫飽問題，解決了溫飽問題后，企業(yè)要為這些人才解決發(fā)展問題及歸屬感問題，企業(yè)再怎么發(fā)展，那是公司的，跟人才個人無關(guān)，如果這時候，公司沒有為之有效的方法，就會造成人才的流失!目前，解決這個問題沒有捷徑，這需要企業(yè)掌陀人有不一樣的格局和胸懷，留住人才最為之有效的方法是用〈股權(quán)激勵〉，而且這種股權(quán)不是所謂的“干股”，而是真正意義上的原始股，愿意用好這一招的企業(yè)，都將會在未來的發(fā)展之路上留下光輝的一頁。

說了這么多，對照自己，綜觀自己所在企業(yè)(水滿·歐美奢華家具)，我很欣慰，因為我們企業(yè)的產(chǎn)品是屬于歐美奢華類的新古典、后現(xiàn)代產(chǎn)品，兼顧混搭風(fēng)格，同時我們又有多年酒店、會所及訂制家具的功底，5類未來十年高速發(fā)展的產(chǎn)品，我們已兼?zhèn)?條。更值得感恩的是，我們企業(yè)董事長程勇先生有大格局，水滿家具已經(jīng)在逐步實行真正意義上的原始股權(quán)激勵。

在此，我衷心希望，可以有更多的企業(yè)，能使用符合未來發(fā)展方向的管理模式，使行業(yè)更健康、更良性的發(fā)展!

我也衷心祝愿，我所在的企業(yè)，水滿·歐美奢華家具，展鴻鵠之志，贏未來天下!