千思裝飾董事長張海波：一個充滿正能量的行動者

十四年前，“千思”一個小小的裝飾公司，憑著一股創(chuàng)業(yè)的勇氣及熱情開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)歷14年的拼搏奮斗和多年的發(fā)展創(chuàng)新，贏得良好的業(yè)內(nèi)聲譽和社會各界的支持，被譽為“湖南透明家裝領(lǐng)軍品牌”。

千思裝飾集團董事長張海波。

湖南千思智造家裝飾有限責(zé)任公司董事長張海波，智能全裝模式的締造者。從事家裝行業(yè)二十余年，率領(lǐng)企業(yè)成功實現(xiàn)兩大突破性的創(chuàng)新。其一是首創(chuàng)“智造家”智能全裝模式，實現(xiàn)裝修標(biāo)準(zhǔn)化，并引領(lǐng)該模式成為裝修市場主流模式。其二是首創(chuàng)“透明家裝”，實施從設(shè)計、材料、工藝到價格的透明化管理體系，杜絕任何家裝隱性收費。

面對競爭如此激烈的裝修市場，他是如何“駕駛”千思裝飾集團，乘風(fēng)破浪，勇往直前的呢?

行動者的力量

世界上有兩種人，一種是觀望者，一種是行動者，而張海波就屬于后者。大多數(shù)人多想著改變世界，但張海波卻是想著改變自己?！耙淖冏约?，就要先改變觀念和行為，讓自己成為具備強烈的社會責(zé)任感、勇于創(chuàng)新的精神、領(lǐng)導(dǎo)人觀念的人，這是至關(guān)重要的。一個企業(yè)長遠的發(fā)展，這些觀念會對企業(yè)成長帶來決定性的引導(dǎo)作用。”張海波語重心長地說到。

創(chuàng)業(yè)初期所遇到的困難讓人難以想象，從組建施工團隊、招聘設(shè)計師以及下游的材料供應(yīng)商，都需要從0到1的突破。然而，張海波憑借強烈的社會責(zé)任感、誠實守信、精益求精的精神，讓千思裝飾在他的帶領(lǐng)下，從默默無聞，最終化繭成蝶，成為湖南一線家裝的中流砥柱。

創(chuàng)新之舉

“智造家”引領(lǐng)新型家裝全裝模式

2011年，千思裝飾在湖南首創(chuàng)推出“智造家(A+B+C+D)全包模式”的全新家裝理念。張海波在傳統(tǒng)的只有“制安+主材”的家裝模式上，進行大膽創(chuàng)新，將制安、主材、家具和配飾一并打包。

隨后第二代、第三代、第四代、第五代、第六代、第七代，千思裝飾始終圍繞著這一核心競爭力不斷地進行創(chuàng)新。2016年，智造家8.0更是實現(xiàn)了五大突破：6不限、5全免、0增項、面積不限，增減一致、透明家裝，杜絕陷阱，讓裝修更透明、更合理、更自由、更便捷。不斷升級換代，智造家全包模式現(xiàn)在已成為裝修市場主流模式?！懊恳淮窃旒叶际俏覀儗οM者需求做最精準(zhǔn)把控后的結(jié)果?！睆埡２ㄈ缡钦f，“智造家8.0”家裝模式，搭配更自由，綜合性價比更高，更透明、更便捷。

正能量之舉

透明家裝引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)尚

市場，總是風(fēng)起云涌，暗潮涌動。各種所謂的“潛規(guī)則”也層出不窮，而一些不合格的材料、隨意增項、隱性消費等行業(yè)陋習(xí)，最終影響到整個裝修行業(yè)的聲譽?！霸谘b修行業(yè)這么多年，了解傳統(tǒng)家裝存在一些弊端和陋習(xí)，因此在成立千思裝飾時，我就明確提出：千思裝飾標(biāo)準(zhǔn)、透明、智能的經(jīng)營理念和推動家裝行業(yè)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的企業(yè)使命?！睆埡２ū硎尽?/p>

千思裝飾第一次劍指傳統(tǒng)家裝陋習(xí)發(fā)生在2007年——對外公布裝修成本，這對當(dāng)時才成立5年的千思裝飾來說是一壯舉。2014年，千思裝飾進一步踐行“透明裝修”理念，推出了12大裝修透明舉措和6級品質(zhì)保障舉措;2016年，千思裝飾再次發(fā)力，千思智造家8.0的10大透明舉措、6不限、5全免、0增項和面積不限、增減一致、以及透明家裝，杜絕家裝陷阱等裝修透明舉措，將常見隱性收費項目透明化。這些舉措不僅有利于消費者規(guī)避家裝陷阱，更有利于家裝行業(yè)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。